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压缩机企业员工忠诚度的培育
日期:2015年11月26日 来源:上海千贏国际压缩机(aloha-beach-club.cn)

 

  不可否认,包括压缩机领域在内的每一个企业是由员工组成的,员工队伍建设和相对稳定是企业能够长期发展的重要因素。员工队伍稳定,人员流失不大,骨干力量的着力培养——这是使得企业能够有序、长久发展的必要前提!

  前段时间,网上都是天津大爆炸的新闻,在新闻的背后,人们讨论较多的就是此次事件背后所凸显出的问题。中国的消防兵勇敢忠诚,也能逆行而上,体现了大无畏的精神,是值得称颂的。但是,人们在赞颂之余,也在思考,那些年轻的生命是否可以避免无畏的牺牲?

  针对这个问题,有篇网文介绍了日本消防兵对天津大爆炸救火的看法和中日比较。文章认为,如果日本遇到同类火灾,消防人员付出的代价要小的多。其理由有二:一是日本消防兵是专业队伍,针对这种事故,他们会迅速判断出不能用水灭火,这就一定程度上避免了发生爆炸的可能性;二是日本采取的是公务员制,消防兵是稳定的终身职业,有着丰富的救火经验,面对火灾,如何处置,怎样配合,这是减少牺牲的主要因素之一。而中国的消防员,主要是武警部队的消防兵,三年即转业,存在大量的流动性,现场战斗经验不足,经验有限,不专业,培训体系也不够先进,这就造成了中日消防体系的差别。

  值得一提的是,日本消防兵是公务员制,是终身职业,一个消防员可以干到60岁退休,试想,这样的队伍经验将是何其丰富?自然能够胜任这项工作,在遇到化学品的时候,是不会用水来解决的。公务员终身制,保障了这个体系的稳定性以及专业性,因而降低了牺牲的可能性。

  说了这些,本文感兴趣的是日本消防兵的公务员制。公务员制有利于系统队伍的稳定性,作为压缩机企业也是如此。企业的人才不是一朝一夕就能培养和锻炼出来的,也是经历了多年的磨练及经验的积累,特别是压缩机研发、生产企业,虽然也存在着流水线生产,但每个环节都有变数的东西存在,不是简单的重复劳动那么简单。比如材料出库,几千种材料,摆放位置、数量、领料次数等都是很繁琐的事情,没有经验无法胜任,这就需要多年的经验积累。

  中国梦的提法中就有一项叫稳定的工作,之所以能够提出这点,原因之一就是现在社会流动性太大,影响了专业程度,尤其是在制造业领域。有了一个稳定的员工队伍,我们才能提到一个企业管理比较时兴的词——忠诚。

  对于企业的忠诚只是近两年才被提起,忠诚是一种战斗力,是一种凝聚力,忠诚是一种向心力。作为一个压缩机企业,管理好一个团队,忠诚的培育是一项重要的工作,如果没有忠诚,员工队伍就会成为一盘散沙,企业也将无法持续下去。

  良好的工作环境

  一个员工是否对企业忠诚,需要长时间的培养和教育,这个培养和教育是在工作中潜移默化中进行的。如今的生活节奏和工作压力都很大,员工需要一个稳定的工作和生活环境,因此,一个企业的文化氛围很重要。对于员工来讲,工作不怕体累,就怕心累。特别是一些复杂的办公室斗争及内耗,对企业的危害很大。各种各样的矛盾和复杂的人际关系,如果被带到工作中去,扯皮、拖后腿、推诿、不办事等现象就会泛滥成灾。

  巨人集团老总史玉柱当年事业如日中天,就在盖巨人大厦的时候,集团突然坍塌,再次崛起的史玉柱回顾这段历史的时候总结出一条,是用人失误,没有考虑到人的忠诚度问题。

  忠诚大于能力,这句话在管理学中非常受认同,有了忠诚才能凝结成团队的力量,才能达成企业目标,完成一项事业。否则,即便能力再强,失去了忠诚,失败是早晚之事。

  清朝巨贪和珅很会搞团队建设,只要忠诚于自己的人,不论能力大小他都能任用,反之,则排除异己,形成了自己稳固的团队,由此,他就可以在朝廷上下呼风唤雨,一手遮天。尽管这是一个反面人物的例子,但很能说明问题,忠诚于企业才有执行力,才能将事业贯彻落实下去。

  压缩机企业也是一样,员工的忠诚度培育是个系统工程,不是一朝一夕的事情。一方面要有积极向上的企业氛围;另一方面要有和谐的人资环境,鼓励正义,弘扬正气,表彰先进;再次就是维护员工队伍的相对稳定,只有一个健康向上的企业才值得员工付出自己的忠诚。

  服从于整体利益

  企业是由各部门各道工序组合而成的,各部门、各道工序的子目标均是为整个企业的总目标服务。如果一个子目标出了问题,那么整体就会出问题。

  顾大局,识整体,虽然是政府提出的口号,但用在企业也是一样的。小团体之间,个人与个人之间,都存在一定的利益关系。这些关系相互联系,又相互配合,在企业里叫上道工序为下道工序服务。上道工序出现问题,到下道工序就成了废品,在考核中就会有相应的责任,因此,相互配合是企业共同成长的需要。但是,也有为了维护个人和小团体的利益,或者争取个人和小团体的利益,出现问题相互推诿的现象。有时为了利益,相互指责和谩骂,或用其他手段等等。

  作为对企业忠诚培育的一个重要环节,就是要引导员工要有整体利益的观念,要使个人利益和企业整体利益结合。有时候,为了整体利益要对个人利益做出一定牺牲。有大局观念,人人为企业做贡献,人人为我,我为人人。

  经得起考验

  在大局观面前,会遇到各种各样的试探和考验,有的可能是委屈,有的可能是经济利益受损,有的是推卸自己的责任。但是,在受到挫折的时候,我们能否正确面对,是把自己的利益看得太重了,还是着眼于公司的整体利益;是只顾眼前,还是向前看;是汲取教训,还是将矛盾对立——这就要有一个理智的头脑和宽广的胸怀,在处理个人利益问题时,勇于承担责任,尽量避免矛盾激化,使问题升级。

  因为工作环境的不愉快,还有办公室政治,拉帮结伙,互相挤压等企业内耗问题,造成企业人员流失的现象很多。只要有人的地方就有矛盾发生,这是无法避免的,问题的关键在于教育。在企业内部进行正能量教育,潜移默化的改善整体风气,让员工的忠诚度获得提高,也就能经受住各种考验。

  总之,企业要获得员工的忠诚,就要在健康的旗帜下发展,培养向上的力量!

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